梁凯恩_总裁必上的7堂课3

如何培养总裁的领导力

不管我们要领导多么庞大的团队,我们都要从领导自己开始

第一个问自己 为什么要做这一行

在追求成功的过程中,动机占80%,而如何达成目标(技巧)占20%

身为一个总裁要不计一切代价去学习,你一定要持续不断的向你行业中的第一名去学习

你一定要先了解你行业中的第一名是谁,他究竟是怎么成为第一名的

任何一个行业的第一名都应该有出书

第二要持续学习销售 市场正在改变,世界也在改变

最新的营销方式,最新的销售方式,我是持续不断的在学习的

每一年固定的至少向3位世界最顶尖的行销专家或者销售权威向他们持续不断的学习

第三个 就是潜能激发

身为总裁的我们一定要定更高的目标来激发我们的潜能

第四个 打造顶尖的团队

第五个 总裁一定要学习行销学

第六个 研究一下你的竞争对手

如果没有一个很强劲的竞争对手,那么你很难有所进步

研究竞争对手的店研究到上瘾

 市场上只有第一名和第二名可以生存

写下50个理由为什么要在这个行业里成为第一名

微软公司每年都会关注新开的公司,要不就把他收购买下了 让其成为微软的公司,买不下来怎么办就在这个公司的周围开10家一模一样的公司,全部卖一半的价格,用割喉战让他血本无归
定下一个令大家热血沸腾的目标,有大目标的领导,领导着小目标的伙伴们

 

写出达成目标的计划,并且写出奖励和惩罚

竞赛可以让人的潜力被激发到最高

身先足以率人

律己足以服人 

倾财足以聚人

量宽足以得人

 

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